5 Chiến Lược Tài Chính Đột Phá Giúp Doanh Nghiệp OEM Tăng Trưởng Lợi Nhuận

Ngày nay, trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển, các doanh nghiệp sản xuất theo mô hình OEM (Original Equipment Manufacturer) đang đứng trước những cơ hội và thách thức đồng thời. Việc áp dụng các chiến lược tài chính đột phá trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận. Dưới đây là năm chiến lược tài chính tiên tiến mà các nhà phân tích và quản lý nên cân nhắc để cải thiện hiệu suất kinh tế của doanh nghiệp.

1. Sử dụng Blockchain cho Quản lý Chuỗi Cung ứng

Blockchain đã vượt ra ngoài phạm vi tiền điện tử và đang được sử dụng rộng rãi trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Công nghệ này giúp tăng cường tính minh bạch, giảm thiểu gian lận và tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.

Ví dụ thực tiễn:

Walmart đã áp dụng blockchain vào hệ thống chuỗi cung ứng thực phẩm của mình để theo dõi hành trình của rau quả từ nông trại đến siêu thị chỉ trong vài giây thay vì nhiều ngày như trước đây. Kết quả là chi phí lưu kho giảm mạnh, đồng thời nâng cao độ tin cậy trong mắt người tiêu dùng.

Phân tích sâu sắc:

Áp dụng blockchain vào sản xuất OEM có thể giúp doanh nghiệp tự động hoá kiểm toán kho bãi, giảm thiểu lỗi do con người gây ra và tăng tốc xử lý đơn hàng. Điều này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp cần phản hồi nhanh chóng với yêu cầu gia tăng từ phía khách hàng hoặc điều chỉnh nguồn cung đầu vào một cách linh hoạt.

2. Áp Dụng Hệ Thống ERP Thế Hệ Mới

Enterprise Resource Planning (ERP) không còn xa lạ với giới kinh doanh nhưng phiên bản thế hệ mới kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) mang lại khả năng dự đoán xu hướng thị trường cũng như tối ưu hóa quá trình sản xuất.

Ví dụ thực tiễn:

SAP's S/4HANA Cloud là một ví dụ điển hình về nền tảng ERP hiện đại sử dụng AI để phân tích dữ liệu khổng lồ nhằm đưa ra quyết định thông minh hơn về quản trị nguồn lực nội bộ.

Phân tích sâu sắc:

Với sự trợ giúp của AI, hệ thống ERP mới có thể tự động đề xuất lịch sản xuất dựa trên số liệu bán hàng dự báo, đồng thời tối ưu hoá mức độ tồn kho phù hợp với từng giai đoạn biến động thị trường – điều này trực tiếp nâng cao tỷ lệ lợi nhuận biên bằng cách giảm chi phí dư thừa như nguyên vật liệu tồn kho hay lao động nhàn rỗi.

3. Fintech: Tài Trợ Chuỗi Cung Ứng Thông Minh

Fintech mở ra vô số cơ hội mới cho lĩnh vực tài trợ chuỗi cung ứng thông qua việc tạo lập môi trường giao dịch kỹ thuật số nhanh chóng và an toàn giữa các bên liên quan.

Ví dụ thực tiễn:

Taulia - một công ty fintech nổi bật - đã phát triển nền tảng thanh toán sớm cho phép nhà cung cấp nhận tiền ngay sau khi hoàn tất giao dịch mua bán thành công mà không cần chờ đủ kỳ hạn thanh toán truyền thống từ đối tác lớn hơn như Siemens hay Coca-Cola Enterprises.

Phân tích sâu sắc:

Việc ứng dụng fintech vào tài trợ chuỗi cung ứng sẽ cải thiện luồng tiền mặt đáng kể cho cả nhà sản xuất OEM cũng như đối tác nhỏ hơn trong mạng lưới; qua đó thúc đẩy mối quan hệ hợp tác lâu dài ổn định mà vẫn đảm bảo dòng vốn kịp thời cho hoạt động tái đầu tư phát triển thêm sản phẩm/dịch vụ mới cạnh tranh hơn trên thị trường toàn cầu hiện nay!

4. Tiếp Cận IoT Không Khí Quên – Xuất Hiện Bước Ngoặt Mới Trong Sản Xuất Thông Minh

Internet of Things (IoT) vẫn luôn là chủ đề nóng nhưng gần đây "iot không khí quên" bắt đầu thu hút sự chú ý đáng kể bởi tính năng cảm biến khoảng cách xa kết hợp máy học tự động điều chỉnh thiết bị sao cho đạt hiệu suất cao nhất!

Ví dụ thực tiễn:

GE Aviation đã đưa iot không khí quên vào chương trình bảo trì máy bay nơi các cảm biến gửi dữ liệu theo thời gian thật về tình trạng kỹ thuật từng bộ phận lên cloud platform rồi dùng ML phân tích xác định chính xác lúc nào cần can thiệp sửa chữa/hay thay thế phụ tùng khác nhau tiết kiệm rất nhiều chi phí bảo trì/bảo dưỡng so vớ phương pháp truyền thống khá lỗi thời khó chịu nữa rồi!.

Phân tích sâu sắc:

Đưa IoT không khí quên vào dây chuyền chế tạo linh kiện phụ tùng ô tô/moto xe tải vv..giúp giám sát hiệu quả tiêu hao nhiên liệu/suất tiêu hao điện năng/mức chất lượng gia công/vòng đời sp kéo dài... dẫn tới hạ giá thành tổng thể sx/kd tăng sức mạnh cạnh tranh global market share!.

5.Tích Hợp VR/AR Vào Quy Trình Thiết Kế & Huấn Luyện Nhân Viên

Thực tế ảo (VR)/tăng cường(AR)có vai trò đột phá ngành giáo dục kĩ thuât/nghề nghiệp chuyên môn!!...

Kết luận:

Các chiến lược đột phá nêu trên đều mang lại tiềm năng to lớn việc cải thiện hiệu suất/lợi nhuận